管理是塑造企业文化的重要手段

    企业文化是一种新型现代企业管理理论，一个优秀的企业文化，能够正确引导员工的思想观念和行为规范，有助于增强企业凝聚力、提升企业核心竞争力。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，这就决定了企业文化其实就是一种以做强做大做优企业为基本内容的企业发展观和经营理念。而要形成这种共识就必须通过管理手段来实现。

    一、依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。塑造企业文化，就是要把企业员工个人的价值观引导到企业价值观上加以融合，把企业员工的责任心引导到企业的发展目标上加以整合，使员工的所思、所想、所为与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，进而形成于企业共存、共发展的命运共同体。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成企业文化。

    二、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领导者是企业文化的倡导者。依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业领导者、管理者首先从思想上和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度；企业领导者的行为传播出去，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。

    三、制度管理是塑造企业文化的基石和保障。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。如企业通过制定员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明确企业文化，这就是企业战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行，这是形成企业文化的基础。

    企业文化史管理出来的，这绝不是一句空洞的口号。由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。只有如此，才可能使企业文化产生力量，得到企业上下、全社会的认可。